こんなお悩みはありませんか
従業員規模の拡大に伴う、人に関する課題
求人を出しても応募が来ない
採用してもすぐ辞めてしまう
現場が回らず、社長が現場に入り続けている
こうした課題を抱える企業では、
採用・定着・マネジメントが
バラバラに運用されている
ケースがほとんどです。
当社の考え方
採用・定着・マネジメントを
一体で設計し、
現場で機能する仕組みとして実装します。
具体的な支援内容
例えば、以下のような支援を行います。
採用力の強化
- •求人票の作成から採用プロセスまで設計し、応募数と採用確度を高める
採用の精度化
- •面接フローや評価基準、内定者フォローを整備し、採用の精度と再現性を高める
定着の最適化
- •離職者インタビューやサーベイを通じて退職理由を可視化し、改善施策を実装する
評価・報酬の設計
- •公正で透明性のある評価制度・給与体系を設計し、納得感のある組織をつくる
現場マネジメント強化
- •管理職向けの研修やコーチングを通じて、現場のマネジメント力を強化する
人材育成・定着
- •入社後の育成やメンタリング、キャリア開発を通じて、長期定着を実現する
なぜ、これらを一体で実行するのか
これらを個別に行うのではなく、一つの流れとして統合することが重要です。
採用だけ、制度だけを整えても、「採用しても辞める状態」は解決しません。
当社だからできること
採用・定着・マネジメントを
一体で設計・実行することで、
初めて「人が定着し、
現場が回る状態」をつくります。
支援プロセス
組織を立て直すための統合プロセス
採用の入口を整える
求人票の作成、採用プロセス設計、応募導線の改善を行い、「応募が来ない状態」を解消します。
採用プロセスを仕組み化する
面接フロー、評価基準、内定者フォローを整備し、採用の精度と再現性を高めます。
離職の原因を特定し、改善する
離職者インタビューやサーベイを通じて退職理由を可視化し、具体的な改善施策を現場に実装します。
評価と報酬の仕組みを整える
評価制度・給与体系を設計し、社員が納得して働ける環境をつくります。
現場のマネジメントを強化する
管理職研修やコーチングを通じて、現場で人が育つ状態をつくります。
定着する組織へと転換する
育成・メンタリング・キャリア開発を通じて、長期的に人が定着する組織へと変えていきます。
このプロセスで実現できる変化
採用しても辞めない状態になる
現場が自走し、社長が現場に入らなくても回る
人が育ち、組織として成長できるようになる
料金について
本サービスは企業ごとに個別設計のため、一律の料金ではありません。
目安としては以下の通りです。
初期設計（3〜6ヶ月）
60万円〜
運用支援（月額）
20万円〜
組織の規模や課題の深さ、関与範囲によって変動します。
※部分的な支援ではなく、全体最適を前提としたご提案となります
予算に不安がある場合も、
ご相談ください。
本気で組織を立て直したいが、すぐに十分な予算を確保できない場合でも、段階的な導入など柔軟にご提案します。
まずは現状整理からご相談ください。